最近，我看到一则新闻说福建恒安集团首席执行官许连捷公开表示：“到2020年，恒安的销售规模要从现在的100亿发展到1000亿，坐上世界生活用纸行业的头把交椅。”目标远大，信心十足，令人惊叹！我们且看看过去恒安又是如何实现它的目标的？

首先，恒安纸业从1998年在湖南常德建起生活用纸造纸厂开始，一直都是在具体的目标指引下和激励下成长起来的。到2010年，恒安在国内湖南常德、山东潍坊和福建晋江已形成了三大造纸基地，年造纸产能达54万t。在2012年将持续各自投资超过10亿元，又分别开建了重庆和安徽芜湖两大造纸基地，形成五大造纸基地，年造纸产能90万t的规模。

其次，恒安在不断提升产量的同时，全国从一线城市到三四线城市的销售网络也在同步升级。目前恒安在全国的可控经营门店已有50万家，2012年的目标是85万家。恒安还不断开拓新的网路渠道，如妇婴店渠道、酒店渠道、国际连锁渠道等。

再次，恒安纸业又从产品升级到管理转型，恒安经历了数次创新改变。1992年“安尔乐”问世，国内卫生巾行业与发达国家缩短了20年的差距；2002年，“安尔乐”又一次华丽转身，“七度空间”卫生巾问世至今仍是行业的领跑者；从2011年开始，恒安凝聚整个公司的研发力量，认真分析研究纸尿裤标杆产品，纠正了产品缺陷，解决了关键技术问题，2012年恒安将大力发展纸尿裤产品，抢占国内一流纸尿裤市场。

1998年恒安在香港上市，明晰股权，完善制度，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”管控转变为目标管理。

最后，我们清晰看到恒安在每一阶段都有自己明确的目标，2001~2003年、2003~2008年、2008~2010年是恒安企业史上三个战略时间段，其销售额先后突破10亿元、50亿元、100亿元人民币。

我们可以看到，清晰的目标就像指路明灯一样一路照耀着恒安集团的成长和壮大，引领着恒安走向辉煌和光明。