通过进一步提升业绩以及盈利的业务等举措实现四亿欧元的利润提升目标

芬欧汇川将实施新的业务结构来促进盈利方面的明显改变。与此同时，公司将致力于对其业务组合进行精简并进一步发展。

芬欧汇川的新业务结构将包括以下的业务领域和汇报架构：芬欧汇川生物精炼业务领域、芬欧汇川能源业务领域、芬欧汇川蓝泰标签业务领域、芬欧汇川亚洲纸张业务领域、芬欧汇川欧洲纸张业务领域以及芬欧汇川胶合板业务领域。林业和木材采购将在其他业务运营中进行报告。新的业务结构自2013年11月1日起生效。

全新的纸张业务领域将设立于它们各自市场的核心所在区域。芬欧汇川亚洲纸张业务领域总部将位于中国上海，芬欧汇川欧洲纸张业务领域总部将位于德国奥格斯堡，而集团的总部将依旧设立于芬兰赫尔辛基。

“管理结构的变化将增强各项业务的目标并且明确实现相应目标所需要采取的行动。我们将应对欧洲地区成熟型业务的竞争性挑战，并且在欧洲之外的地区以及生物精炼方面促进盈利增长。此外，新的管理结构还将提升公司业绩的透明度水平，”芬欧汇川总裁兼首席执行官贝松宁表示。

“我们致力于改变芬欧汇川。我们还将精简我们的业务组合，挖掘我们各项资产的价值。在探索这些机遇的同时，我们还将致力于实现盈利性提升，并且推进相关的增长举措。同时，公司所有权结构方面还可能发生一些变化。”

当前的业务架构建立于2008年末，而它将在新的架构正式生效时划上句号。

“在当前的事业部结构中，我们为能源和纸浆业务创立了商业平台及市场驱动型业务组织。我们在木材和胶合板业务方面也实现了盈利性转变。此外，我们还对我们的欧洲标签业务进行了重组。现在这些业务领域各自都实现了积极健康的发展。”

“尽管当前的纸张事业部能够提升效率并以专业的姿态对变革和整合过程进行管理，我们现在需要组建一个更加精简并且可扩展的业务结构，从而进一步提升公司业绩，”贝松宁表示。

通过精简的业务结构来实现利润提升

芬欧汇川现已决定采取一系列行动，从而在当前业务中实现两亿欧元的整体利润提升。公司各项业务都将实施一系列的利润改进项目，这包括精简现有的业务模式以及实行各种可变和固定的成本节约措施来执行各自的利润提升项目。此次规划的各项行动不包括额外的产能关闭。

这一利润提升目标包括2013年1月宣布的9000万欧元节约目标中的剩余部分，以及由新业务结构引发的进一步行动和后续的利润提升项目。

芬欧汇川将在公司季度报告中对项目进度进行跟进以及更新。项目的成果预计将于2014年底在与2013年第二季度结果进行比较时全面显现。

未来三年的增长举措

贝松宁强调表示，自2007年以来，芬欧汇川的能源、纸浆、标签以及亚洲纸张业务实现了43%的顶线增长。“这些业务不仅实现了增长，还实现了盈利，并且具有积极的长期增长基本面。”

“生物燃料，中国地区的全木浆特种纸业务，以及芬欧汇川蓝泰标签业务领域的持续增长将在未来几年为芬欧汇川提供顶线增长。此外，我们现已寻找到了一些扩张我们现有纸浆厂产能的机遇。有了这些发展举措，我们预计项目全部上马后将额外实现两亿欧元的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)贡献。”

这些项目所需的总投资金额为6.8亿欧元，其中包括此前宣布的常熟纸机以及拉普兰塔生物精炼工厂所需的5.4亿欧元投资。公司现已投资6000万欧元，未来三年的剩余资本支出总额为6.2亿欧元。

集团执行管理层团队任命

为了确保公司盈利性提升以及增长计划的快速实施，芬欧汇川董事会确定了芬欧汇川集团执行管理层团队的以下人员任命：

Heikki Vappula被任命为芬欧汇川生物精炼业务领域执行副总裁。芬欧汇川生物精炼业务领域包括纸浆、锯木业以及生物燃料业务。该业务领域纸浆年产量为320万吨，分别由位于芬兰以及乌拉圭的四家现代纸浆厂生产。此外该业务领域还包括种植园业务运营，位于芬兰的四家高效锯木厂和位于奥地利的一家高效锯木厂，以及芬兰拉普兰塔在建的一家生物燃料工厂。2013年上半年，该业务领域销售额为10.44亿欧元，税息折旧及摊销前利润(EBITDA)为2.34亿欧元。Heikki目前为芬欧汇川能源和纸浆事业部总裁。