为促进各企业热电生产技术的交流、探索考核和管理新模式、提高热电效率、降低热电成本、充分发挥系统协同效应，中国纸业于2014年1月24日在广州召开了第一届热电生产技术交流会。中国纸业的黄欣执行总经理、能源业务部和运营管理部的经理，珠海华丰、冠豪高新、岳阳林纸、湘江纸业、骏泰浆纸、沅江纸业、洪江纸业、银河纸业和美利股份的热电分管领导，及其他相关人员参加了会议。

此次会议对各企业热电运行、维保、煤炭采购、热电考核等方面进行了充分的交流，并对如何发挥系统的协同效应进行了深入地探讨。

黄总在会上强调，热电部门虽然是一个支持部门，但也是一个重要的成本中心，热电成本占企业产品成本的比例高达15-20%，节约成本热电部门的核心工作。因此，黄总要求：

第一，系统内热电交流的形式和手段应该多样化。加强企业与企业的点对点交流、交流会形式的面对面的交流，充分利用微信、QQ等现代化交流手段，丰富和提高热电经验技术交流的形式和手段。

第二，做好系统内热电对标管理的基础工作。制定统一的操作模式和引导性指标，统一指标的定义、计算方法、取值方法和数据来源，先引导，再梳理，先求同存异，找最大公约数，各取所需，共同进步，再深入细化。

第三，各企业的热电部门都有自己的独到之处，有的企业连续稳定运行时间长，有的企业飞灰含碳率低，有的企业热电考核效益十分明显，要把这些做得好的经验整理成经验材料，在系统内共享。

第四，在热电管理上，要敢于解放思想，敢于挑战，敢于创新，敢于颠覆自我，建立合理化建议制度，发动大家，全员参与管理。

第五，节能减排是我们企业必须履行的社会责任，是企业走向良性发展的必然要求，各企业必须高度重视。

最后，黄总表示，希望这第一次交流会，不会是最后一次。系统内这么多的企业资源，大家要相互学习和交流，要成立系统内的热电专家组，建立常态化的交流机制。

本次会议分析了各企业热电部门的经验和不足，建立了热电系统的沟通渠