“纸媒必亡论”早在3、4年前便已甚嚣尘上，此论一出，媒体圈立马分成了“挺纸派”和“倒纸派”，两大“门派”口诛笔伐，虽然“倒纸派”近来略占上风，但口水仗却依然没有要消停的征兆。

毫无疑问，纸媒的江河日下已是不争的事实，面对着新媒体的挑战，纸媒且战且退，早已褪去了它昔日不可一世的耀眼光环。

拐点已现，纸媒忙“折腾”

清华大学未来媒体研究中心研究员陈国权认为纸媒在2005年、2008年和2012年经历了三次危机，他将2012年开始爆发的第三次危机称为“媒介功能替代危机”，这次危机将会让纸媒面临前所未有的挑战。

陈国权认为，纸媒所遭遇的前两次危机，2005年“报纸大战”收场和国土资源部“71号令”导致的房地产广告收入明显下滑;2008年在全球金融危机、汶川大地震和新闻纸价格暴涨40%的共同作用下，报纸成本剧增，收入下降。前两次危机都是由于外部的非媒介竞争因素而引起，可以被认为是可逆的危机，只要宏观经济环境向好发展，纸媒仍能恢复发展。2010和2011年，报纸在全球金融危机之后的经济飞速发展，新闻纸用量2010年大幅提升了8.68%，2011年提升了3.86%;报纸广告2010年、2011年的增幅分别是18.9%和11.2%，证明了他的这一观点。

但是到了2012年，报纸的各种广告类型出现全线下滑，仿佛一下子“坠入了深渊”，以往的那种报纸广告与行业增长同步的“铁律”不再起作用，以房地产广告为例， 2013年上半年，房地产的销售面积和销售额每个月都保持在25%以上的增长，可是，报纸广告却大幅下滑6.1%。除了房地产广告之外，报纸的其他支柱行业广告，也都出现了这种行业发展，但广告不能与之同步的背离现象。纸媒上的广告去哪了?答案很显然，报纸流失的广告份额都流向了各种新媒体，主要包括各类垂直网站、搜索引擎、移动客户端等。

广告阵地的快速转移往往意味着媒介功能的被替代，纸媒，特别是报纸的大部分功能都被新媒体所替代，读者的需求，新媒体都能够满足，而且还满足得更好，移动互联网的迅猛发展更是在纸媒的伤口上狠狠地撒上了一把盐。

广告流向的转移，并不是纸媒变了，也不是新媒体变了，而是广告主变了，他们变得更加精明。在纸媒的黄金时期，一本发行2万份的杂志，一版广告费8万是常有的事。假定一本杂志可以被2个人读到，广告的到达成本是每人2元。一份发行量50万份的报纸，整版广告费差不多能达到20万，广告的到达成本是每人0.4元。同样的数学题到了互联网上，新浪首页的顶部通栏广告费150万元/天，对应的浏览量是1500万人，平均每人的广告成本只有0.1元。

犹如网购让商场实体店沦为“豪华试衣间”，新媒体对纸媒的冲击更甚于此。2013年上半年，几乎报纸的所有广告类型都在迅速地下滑，商业零售业广告同比降幅扩大到12.7%，汽车广告降幅达25.6%，医疗保健机构广告下降了24.2%，邮电通讯广告下降19.1%，金融业广告也下降15.1%，药品广告下降26.8%，食品广告下降19.2%。纸媒圈内的人不禁感叹：狼真的来了!

2013年，被称为是纸媒发展的拐点，危机之下的纸媒纷纷开始求变，纸媒圈达成了共识：不“折腾”就没活路。

2013年10月14日，上海滩的两大报业集团解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并的消息被证实，整合为上海报业集团。此番合并就像两块冰抱在一起取暖，由于两大集团报业业务没有互补性，合并的一大好处就是使经济实力增强，从而有助于其在文化产业领域的转型升级。有来自解放报业集团高层的声音称，合并之后新媒体将会是上海报业集团发展的重点，而且将会有大的投入。与此同时，该集团旗下的《新闻晚报》宣布从2014年起停刊。

2014年2月7日，开年第一天，《武汉晨报》推出了震撼报型——八连版，这般“折腾”的确让人耳目一新，就新闻版面来讲，这不仅是武汉的第一次，在国内也是前所未闻。

国内的纸媒在“折腾”，国外的同行也没闲着。前不久，美国老牌周刊《新闻周刊》对外宣布原定于今年1至2月的复刊计划推迟至2014年3月。《新闻周刊》先是在2012年底宣布全面转型为数字杂志，但是在2013年12月《新闻周刊》又宣布2014年杂志将会再次印刷，重新回归传统纸媒市场。