日前，岳阳林纸股份有限公司下属岳阳分公司对55个精益改善项目给予奖励，共颁发奖金8万余元，有5名员工还获得2015年第四季度“精益之星”称号。

近年来，岳阳林纸不断加强精益班组建设，2014年11月4日正式启动了以“减少浪费”为重点的精益班组建设活动，旨在激活生产经营管理的最小单元——班组的活力，激发全体员工在改革创效和生产经营中发挥更大作用。

2015年，岳阳林纸共收到精益改善申报项目1226项，注册立项875项，涉及工艺、设备、技术、管理等多个板块;共完成最终验收项目545项，其中已经形成固化流程70项。

据统计，自活动启动以来，去除69项无法量化的项目外，公司已完成最终验收的545个项目共创效1343万元，平均每个精益改善项目创效2.46万元。不到两年时间，共有232个项目获得奖励，兑现奖励金额67.21万元，平均每个精益改善项目奖励2896元。

岳阳林纸精益班组建设活动主要呈现三大特点：一是创新“自选动作”，增强精益班组创效力;二是结合中心工作，增强精益班组建设的结合力;三是发挥工班长主体作用，增强精益班组建设生命力。

岳阳林纸精益办公室抓实精益班组建设的每个环节，着力发挥工班长和全体班员的作用，鼓励大家主动查找浪费点，在原材物料中抠成本，在工作细节中提效率，在创新劳动中挖效益，积极建言献策，提出具体措施和办法，减少各种浪费。

岳阳分公司开展的精益项目分为设备、工艺、管理三大类别，有专职人员初审、评议、验收和评奖，形成了一套运行流程和制度。项目做到定期评议、定期验收、定期奖励。各项评议注册、验收奖励制度也在活动的深入推进中不断优化完善。所有精益项目验收时强调成果固化及形成标准，编写标准作业流程、修旧流程、检修流程、改造总结、管理规定等文字材料，以方便项目成果的推广和运用。2015年有54个项目已经形成了固化流程标准并推广执行。

岳阳林纸多项精益改善项目的成功实施，优化了生产工艺流程，提高了设备有效运行率，提升了产品质量，改善了现场环境，激活了班组活力。其中，造纸事业五部“优化胶版纸施胶靠辊方式”“降低改产时间”两个项目，围绕“六率”(抄造率、成纸率、时间效率、优级品率、设备运转率、白皮率)进行攻关，解决了生产问题，提高了生产效率，两个项目共创造效益7.5万元。造纸事业三部“五组上干网优化”项目，通过对3号机干燥部五组上干网校正系统改造，减轻了校正气压的波动，降低了引纸绳损坏几率，延长了织物使用周期，减少了非生产时间，项目年创效超过4万元。电仪中心纸二科“涂料系统备份站改造”项目，通过自行消化DNA系统软件，对涂料的备份站进行升级替换，直接创效12万元。热电事业部“6号发电机机端密封改进”项目，项目团队通过与设备供货商咨询与沟通，经过改良，解决了厂家发电机因端部漏油从而导致故障的问题。质量管理部“规范包装纸验收、降低成本”项目，通过对一些小规格纸卷降低夹膜包装纸定量，从而降低包装成本。经过半年质量跟踪，这种包装纸得到了用户的认可。

2016年，岳阳林纸精益改善项目重点放在不断提升系统效益上，在抓大项目的同时关注众多短平快的“小项目”，充分挖掘精益改善项目的效益。