进入第三季度以来，华泰集团通过对11号机车间实施定置管理、绩效激励、现场整顿，车间焕然一新，设备隐患有效排除，现场管理水平全面提升。

随着11号机的瓦楞芯纸、建筑模板原纸等新产品不断投放市场，在实现车间效益持续增长的同时，也造成生产现场包装材料种类多、规格杂、摆放混乱等现象。对此，华泰严格实行定置管理制度，对车间所有标签、热熔胶、纸芯、包装纸等划分区域，分类存放，并设置管理员专人管理，现场环境得到改善。除此之外，车间各个工段小至维修工具，大至化学品、备品备件等也重新进行定置管理，安装工具箱，设置定置存放区，分门别类，实现各种物资的合理有序摆放。

以实现车间生产面貌焕然一新为目标，11号机各生产工段全面进行了清理整顿行动。职工利用班前班后一小时，对车间所有设备进行清洁，消除卫生死角，达到“漆见本色铁见光”，同时集中排除设备隐患，确保安全稳定运行;对所有墙壁、地面、楼梯、门窗进行彻底清理。经过两个多月整顿，车间生产现场面貌焕然一新。

在积极开展各项清理整顿的同时，11号机车间出台了一系列政策制度。在制浆工段，转鼓上料过程中胶粘物多，影响到纸机效率的发挥，车间制定捡选奖励政策，根据班组选出胶粘物的数量进行奖励;在设备管理方面，实行百分奖励政策，职工每发现一处隐患，将根据隐患类别进行加分，最终体现到工资奖励中;在抄纸工段，针对断纸问题，实行双倍考核制度;维修工段建立了油站油位测量记录，制定设备巡检制度，设置了减速机润滑油、滤芯更换记录，对于用量进行节奖超罚。