这标志着企业在推进信息化和工业化深度融合、一体化管控体系建设方面取得显著成效，已具备应用信息化手段，促进企业效益提高、管理提升的能力，为企业转型升级和创新发展注入了强大动力。

华泰作为全国第一批贯标试点企业之一，按照两化融合基本框架要求，基于公司发展战略，分析外部环境和内部需求，开展现状与差距分析，总结公司两化融合机遇与挑战，识别公司最终可持续竞争优势需求为：高效集团管理竞争优势、产品研发创新竞争优势、高质量低成本竞争优势、精准生产管控竞争优势。确定要打造的新型能力为“基于产供销财集成的精细化管控能力”，在两化融合落地实施方面走在行业前列。

华泰希望借助此次两化融合管理体系评定，把两化融合作为增强企业核心竞争力、实现技术和管理创新、推动科学发展的重要抓手，进一步提升两化融合管理水平，提升集团战略管控的能力，建设集团层面的新型能力，建立可持续竞争优势，推动企业从“生产型制造”向“服务型制造”转型升级。