1990年，拍马村领导班子带头集资，全村自筹资金200多万元，成立拍马纸业公司，并兴建年产2000吨的牛皮纸厂。1993年下半年，我自告奋勇，当了一个正值亏损的纸箱厂的厂长。通过一年时间，我把生产经营搞顺了，随后当选村党总支书记，之后的一年，这个厂就扭亏为盈，利税超过100万元。

拍马纸业真正走上发展快车道，是1994年以后。靠敏锐的市场嗅觉，以及对品牌价值的率先把握，1994年我们跟沙市的“活力28”合资办了一个纸箱包装厂，然后跟旺旺食品合作做食品包装。

那就是“一炮打响”，从此在业内闻名。2003年又引进外资，与香港岭峰国际集团、湖北烟草物资有限公司、武烟集团合作，共同创办了年产8万吨涂布白卡纸生产线，从此撬开了海外市场，远销海内外。

爱人才 一年跑宁波100多次用诚意挖人

记者：我们知道，湖北拍马纸业集团的前身为村办企业拍马造纸厂，至今已有40年历史。这40年间一直坚守实体经济，一直深耕造纸行业，而且实现了百倍千倍的增长。都说实体经济形势不好，拍马纸业却一路顺风顺水，这里面有秘诀吗?

杨先龙：秘诀谈不上，都是靠大家努力挣来的。企业发展最快的这20多年，也不是没有遇到困难，其实也有很多辛酸的往事。总体来说是“人努力，天帮忙”。

我们靠的就是人才，主要是引进人才。我们是村办企业，我也不懂造纸，所以对人才很看重，很欣赏读书人。我当村书记和董事长后，经常去荆州市人社局“要人”，一看到有大学毕业生分配到荆州，我就跟局领导要。

我印象比较深刻的是，1997年，当时企业必须继续转型升级，否则就有被市场淘汰的危险，我们就到宁波去请一名工程师，帮我们上新的生产线，他开价要50万元，但这个钱当时对我们来说实在太高了，很多次都没谈下来。那一年，我往宁波跑了100多趟。

有一次我们把他接到荆州最好的宾馆，住了一个星期，村干部和企业老总一起跟他谈，都没有谈好。有一天3个人和他谈了一天都没谈成，可是我不死心，企业一定要上这条线，于是第二天我一个人去了，又提出了另外的方案。

最后是诚意打动了他，他帮我们建好了新的生产线。当年我们给了他20万元，随后的每一年，我们还聘请他当顾问，每年给10万元的服务费，总共又给了几年，这加起来，比当时提出的50万元多很多。

这期间他可以不到公司来，可以长期待在宁波老家，有技术问题了再找他就行。2002年的时候，他还在公司过了70岁的生日，他是和公司有感情的。而这两个项目，随后就产值过亿元，利税过千万元。

曾经我们也有做房地产的机会，但我们抵挡住了诱惑，坚持只做纸，这是因为我们有传统优势，熟悉这一领域，又有行业基础。制造业公司要想长远发展，千万不能把实体经济挣的钱抽离去搞虚拟经济，要抓主业，耐得住寂寞、挡得住诱惑，静得下来搞科研、闯市场。

享成功 把拍马建成湖北科学发展第一村

记者：拍马集团属于典型的村办集体企业，您当村党委书记和董事长这23年，公司得到了科学快速的发展。但我们都知道，改革发展的成果只有惠及到广大的人民群众，改革才算成功。还有就是，一提到造纸，环保就是抹不开的话题。在科学发展、绿色发展方面，公司是怎么做的?

杨先龙：造纸确实容易让人联想到污染，但我们做的就是良心企业，不搞污染企业。公司成立之初，我们就投资3500万元，建了东、西污水处理厂两座，日处理工业造纸废水3.4万吨，可以满足整个集团内的造纸污水治理要求。不仅全部达标排放，而且大大高于行业标准。此外，为达到技改要求，实现绿色发展，最近几年我们主动关了多家分厂，关闭了十几条生产线。

这是科学发展的一个方面。另一个方面，则是要共同富裕，我接任村书记和董事长的时候，村里的企业年产值只有800万元，2016年全村完成总产值81.6亿元，实现销售收入69.5亿元，上缴国家税金7500万元，村民人均收入达到2.03万元。

其实从1996年开始，我们村的村民就已经全民医保了。全村686户、3213人，每年由村集体出资为村民购买新农合，村民住院甲级医院报销80%以上、县级及以下医院报销100%;每年为年满60周岁以上村民发放退休养老金;为大中专学生发放教育奖学金，特别困难家庭子女上大学由村资助;对特别困难村民实行生活和大病救助。

从2012年开始，每人每年为全村村民发放生活补助1500元。2016年为村民购买新农合及住院报销151.3万元，发放退休养老金123万元、村民生活补助482万元。

为了让村民享受发展成果，2011年村民从企业利润中每人分红10600元，每户平均5万元以上，共计4300万元;2012年村集体又拿出35%的股份计4000多万元实行全村村民共同持股;村民在企业上班

从砖瓦工到纸业集团总裁 他把村企扭亏做到80亿元

   发布日期：2017-03-16  来源：楚天金报  浏览次数：16