这是一个年轻的公司，从顺利投产至今，尚不足两载；这是一支年轻的队伍，200多名工作人员，平均年龄仅有27岁；这也是一个经济发展的特殊时期，世界性的金融危机让不少企业面临继续发展的压力……

然而，正是这个年轻的企业，正是在这种特殊的经济发展环境下，却在短短的时间内，凭借着一支善于学习、勇于创新的队伍，一跃成为我国高档卷烟纸业的新秀。

2009年，中烟摩迪（江门）纸业有限公司（以下简称“中烟摩迪”）超越了年初制订的利润指标，公司生产的卷烟纸已销往全国18家卷烟工业企业，被应用于“芙蓉王”、“双喜”、“南京”等卷烟品牌的生产中，并由于其技术含量高、质量稳定等特点，受到不少卷烟工业企业的好评。

一个崭新的企业，是怎样弥补经验不足、市场不稳等劣势，在激烈的竞争中站稳脚跟的？中烟摩迪总经理姜子学给出的答案是：打造一支学习型的队伍，从学习中寻找发展之“魂”。

由学习起家

中烟摩迪位于广东省江门市郊区，从办公区到厂区，你能看到的不仅是全新的办公楼、现代化的工厂车间、鲜明特色的企业logo，更能看到一支年轻而富有朝气的队伍，他们按照现代化企业的员工行为规范各司其职，高效而热情地工作着。

新企业，没有丰富的经验。但从另一个角度看，正是因其“新”，她才没有历史包袱，能在市场竞争的舞台上轻装上阵，能选择现代化高效率的生产设备和现代化的管理方式，并不断地向前辈学习、向书本学习、向实践学习，时刻彰显着一个年轻企业所迸发出来的蓬勃朝气。

回顾企业发展历史，中烟摩迪顺利“起家”正是从学习中开始。2005年，中国烟草总公司与美国施韦策—摩迪国际（中国）有限公司各出资50%，组建中烟摩迪，其技术支撑均由施韦策—摩迪国际（集团）公司提供。施韦策—摩迪在卷烟纸业占据举足轻重地位，旗下的法国摩迪制纸公司已有150余年生产卷烟纸历史，是目前世界上技术最先进和产量最大的卷烟纸生产企业。因此，中烟摩迪虽说是新公司，却拥有很多新生企业无法享有的技术资源。世界上最先进的造纸技术及配套设备，并在操作上加大员工的培训力度，中烟摩迪在高起点昂首起步。

2007年毕业于华南理工大学电子材料专业的赵钰，如今已是高透成形纸车间的前段机长。专业和工作相关度不高的问题，曾给刚参加工作的赵钰带来过不少困扰。如今，他对工作已是得心应手，他说：“在这个企业，到处都有学习的机会，所以进步很快。”2007年11月和2008年4月，他分别与同事一起赴菲律宾和法国进行了两次技术学习，一次有两个月，另一次足有半年。

在公司员工中，和赵钰一样初次踏足造纸业的员工占了相当大的比重。他们积极参加公司各种培训，努力掌握先进的生产技术。从公司成立之初的准备阶段，到顺利进行试产，再到开始投产，这些员工也从“门外汉”逐步成为某个技术领域的“专家”或者“能手”，与企业共同成长。

姜子学的话颇富深意：“我们要做客户首选的供应商，也要做员工理想的雇主。”他解释，企业的成长，得益于员工的成长，这是一个相辅相成的过程，如果不舍得在员工身上投入，只关注原材料成本如何转化为利润，那么企业的发展就不是健康可持续的。

新世纪的文盲，不是不识字的人，而是没有学习能力的人。这样的道理同样适用于一个企业。新世纪的企业，如果不能不断学习新知识、新技术、新思维，学习如何应对变化，应对竞争，其发展同样会面临窘境。中烟摩迪在从学习中起家之后，并没有放弃学习的本能，管理者更将目光锁定在建设学习型企业，将不断学习视为企业发展的“魂”，努力创建一支富有活力的队伍。

因学习成长

“企业发展的目的要实现‘增值’，它有两种含义，一个是经济效益上实现‘增值’；另一个是员工的‘增值’。”姜子学说。

在中烟摩迪，你随时随处都能感觉到他们既是在工作，又是在学习，亦学亦工。谈及学习，员工最为熟悉的一个案例，莫过于与合理化建议一并推行的“一点课程”。

在公司日常工作中，特别是在工厂生产车间，经常遇到各种“疑难杂症”。于是，年轻的中烟摩迪人开动集体智慧，不时地将各自摸索出的“小窍门”形成一个个涵盖了技能要点、工作窍门等内容的“一点课程”，与大家进行分享。它简单明了，一般都能在5～10分钟内传授完毕。

卷烟纸生产车间的牟家兵在公司小有名气，说起他，同事们的评价就是“爱动脑、爱琢磨”。如今，他做的“一点课程”已多次被评为优秀。他发现卷烟纸生产中，纸面有时出现杂色纤维，一旦出现这种问题，这些纸就会成为“废品”，造成资源浪费。经过多方求证与观察，他总结出了两种主要原因，并找出了相应的对策。这样的“一点课程”普及到技术操作岗位上，对降低损纸率所起到的作用不言而喻。

“教你会教的，学你想学的。”秉承着这样的理念，在中烟摩迪，上至总经理，下至普通操作工，都有机会把自己的知识和诀窍传授给其他员工：生产部门向同事传授“如何通过调节压榨压力提高引纸效率”，备浆操作员传授“如何减少打浆检测时的误差”，维修部门传授“螺纹压检测电脑的操作”，会计部同事传授“IF函数的运用”……任何员工只要想学，都可以参加任一项“一点课程”培训。知识只有在流通中才能发挥其价值，中烟摩迪人在知识共享的平台上，自由地习得各种技能，为企业发展快乐地贡献着一点一滴的智慧。

所有学习中，中烟摩迪始终放在第一位的，还是安全生产培训。对公司所有员工来说，“消防灭火及疏散逃生演练”和“伤害救助训练”等专项安全技能训练，都是反复训练的重点。针对造纸企业的特点，中烟摩迪还多次进行《为生命上锁——危险能量源安全锁定》的技能培训，并制定了管理制度和技术标准，使“危险能量源安全锁定”工作成为了不可违背的“天条”和“铁律”。其余如“作业现场安全”、“高空防坠落”、“手部安全防护”等培训，也是技术岗位的必备培训之一。截至2009年底，中烟摩迪的无损失工时事故（LTA）的连续生产时间已近百万小时，在施韦策—摩迪全球各分支机构中名列前茅。

为锻炼企业“中坚力量”，中烟摩迪引入了面向管理层的TWI系列培训。TWI培训分为三大模块：JI（Job Instruction工作指导）、JR（Job Relation工作关系）和JM（Job Method工作改善）。JI训练主管如何培训下属进行作业操作，JR训练主管如何与下属建立良好人际关系，JM则训练主管如何发现和消除生产上一些容易被忽略的浪费，如何优化流程。经过培训与实践，企业管理层工作技能技巧迅速提升，团队管理能力大幅提高。

一位资深经济学者曾经说：“拼速度，带给企业的，只是疯狂扩张所衍生的一种虚妄的浮华；练内功，带给企业的，才会是延续不竭的生命力，是一个企业成长壮大的无穷宝藏。”中烟摩迪正是朝着建设学习型企业的目标，努力修炼内功，为企业发展寻到了自己的“魂”。