在晨鸣集团公司的正确指导和全体干部员工的共同努力下，2月份，晨鸣铜版纸工厂克服生产运行天数少、节日等不利因素影响，成品纸入库量、平均日产量、涂布纸成品率、抄纸机运行率均创开机以来的最好水平。

铜版纸工厂认真落实晨鸣集团联席会议精神，不断提升干部员工综合素质，以提高工作效率和执行力。工厂实行日事日清制度，当日安排的工作，必须当日完成，要求管理干部像抓产品质量那样来抓各项工作质量，保证事事高标准、高质量、严要求。实行落实问题定期汇报制度，安排的问题必须在规定日期内完成，确保工作达到迅速落实、立见成效。要求所有管理干部求真务实、主动工作、有所作为，每天深入现场发现和解决问题，促进了工作的落实和管理规范化。

根据集团会议要求，工厂对抄纸机、涂布机分别制定月度断纸次数目标，通过一天一汇总，一周一调度，积极发现、及时解决问题，涂布机断纸次数较元月份降低46%，抄纸机断纸次数较元月份降低10%，且运行效率突破历史最高记录。

在提高产量的同时，注重对产品质量的控制。工厂加大了对降等品量的考核，由质检部门对各工段所产生的降等品量，按减少原则定期核定标准，每旬进行质量排名，对降等品量控制较好单位进行单项奖励；对控制不当或非正常原因导致的降等，由责任单位进行降等原因分析和质量考核。2月份降等品量较元月份减少114吨，创历史最好水平。

2月份，晨鸣铜版纸工厂制定了各岗位标准化作业流程（SOP），并推广学习，用以指导和规范日常工作。下一步，工厂将根据实际情况制定对口培训计划，逐步实现操作规范化、流程标准化、成果考核化的目标，达到生产效益持续提升的效果。