在晨鸣集团公司的正确指导和全体干部员工的共同努力下,2月份,晨鸣铜版纸工厂克服生产运行天数少、节日等不利因素影响,成品纸入库量、平均日产量、涂布纸成品率、抄纸机运行率均创开机以来的最好水平。
铜版纸工厂认真落实晨鸣集团联席会议精神,不断提升干部员工综合素质,以提高工作效率和执行力。工厂实行日事日清制度,当日安排的工作,必须当日完成,要求管理干部像抓产品质量那样来抓各项工作质量,保证事事高标准、高质量、严要求。实行落实问题定期汇报制度,安排的问题必须在规定日期内完成,确保工作达到迅速落实、立见成效。要求所有管理干部求真务实、主动工作、有所作为,每天深入现场发现和解决问题,促进了工作的落实和管理规范化。
根据集团会议要求,工厂对抄纸机、涂布机分别制定月度断纸次数目标,通过一天一汇总,一周一调度,积极发现、及时解决问题,涂布机断纸次数较元月份降低46%,抄纸机断纸次数较元月份降低10%,且运行效率突破历史最高记录。
在提高产量的同时,注重对产品质量的控制。工厂加大了对降等品量的考核,由质检部门对各工段所产生的降等品量,按减少原则定期核定标准,每旬进行质量排名,对降等品量控制较好单位进行单项奖励;对控制不当或非正常原因导致的降等,由责任单位进行降等原因分析和质量考核。2月份降等品量较元月份减少114吨,创历史最好水平。
2月份,晨鸣铜版纸工厂制定了各岗位标准化作业流程(SOP),并推广学习,用以指导和规范日常工作。下一步,工厂将根据实际情况制定对口培训计划,逐步实现操作规范化、流程标准化、成果考核化的目标,达到生产效益持续提升的效果。 |