2月份，晨鸣白卡纸工厂认真贯彻公司生产理念，以稳定生产、提升品质、提高效益为重点开展工作，取得了综合效益第一名的佳绩，受到集团5万元奖励。

晨鸣白卡纸工厂通过提高运行效率和自动化水平等，减少了断纸、确保了生产持续稳定运行。一是加强设备巡检，建立异常数据的数据库，进行分析归类，并随时更新，以充分维护保养设备。同时，根据生产实际，每月合理安排停机，做好抢修性计划，确保设备隐患在停机中得到处理。二是完善生产线自动化控制系统，提高自动化水平。工厂根据工艺及操作要求对流程进行优化，对原设计自动而没有使用的立即投入自动。三是加强日常清洁工作，减少断纸次数。工厂按照清洗标准定期对毛布、网子等工艺备品进行检测，并在停机时彻底清洗系统，保证纸机各个部位没有积挂浆和跑冒滴漏现象。2月份，工厂断纸次数5次，并连续3个月控制在8次以内。

与此同时，工厂着力提高产品质量，为销售工作创造条件。一方面加强质量管理，紧紧围绕原料稳定、工艺稳定和设备稳定，将标准作业程序（SOP）制作与增强员工质量意识相结合，定期对员工进行培训，按照标准严格规范操作。另一方面加强与销售系统的沟通，及时了解客户需求，并根据客户反映情况分析原因、制定措施，改善产品质量。