晨鸣集团自去年在寿光本埠开展金点子、专案活动以来，共收到提案1.5万余条，累计为企业年创造效益5000余万元。执行专案18项，涉及降低断纸次数、损纸率、纤维流失率、生产成本、成品率，提高产量，优化工艺等方面，其中，7项专案已经达到预期目标，顺利结案。

去年10月份，晨鸣集团对一直开展的金点子活动作了进一步规范和完善，点子提案根据实现的效益分为金点子、银点子、铜点子，取消了以前的A、B、C级。同时，规范评审程序，增设了踊跃参与奖与效益奖，每月进行一次奖励，充分调动了员工发现解决问题的积极性。同时，晨鸣集团针对当前原材物料大幅上涨，突出管理改进、工艺改造、指标改善，积极开展了专案改善活动，引导员工降耗增效。

活动开展后，得到了员工的积极响应。“自从实行专案后，铜版纸工厂日均水耗降低3903m3，其它各项专案也取得明显成效，其中提高铜版纸成品率目标为88.81%，4月份达到90.43%，顺利完成即定目标，目前，该案已经结案。”“只要用心点子无处不在，别看小点子、小技改，可回收大效益。为保证金点子活动长期有效地坚持下去，我们每月对车间的提报情况进行监督、检查与考核。”在近日晨鸣集团举行的金点子、专案经验交流会上，铜版纸工厂、白卡纸工厂分别进行了经验介绍。

日前，晨鸣集团对金点子、专案管理流程进一步进行了梳理，并制定了下步改善目标与行动计划。