近段时间以来，晨鸣集团董事长陈洪国亲自带头研究公司制度，从全局和战略的高度，指出了完善制度的重要性。要求形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系，使方方面面有标准，有流程，让员工做事有章可循、有规可守，以规章制度规范和约束企业的一切活动，提高工作效率，消除“以人管事”现象，做到“用制度管人，按标准做事”。这标志着公司在企业管理认识上达到了新境界，方法上进入了新阶段，必将对公司持续健康发展产生重大而深远的影响。

好的制度，可以规范员工行为、调动员工工作积极性；不好的制度，可能会使优秀员工不能充分发挥作用，甚至无法开展工作。公司经过近些年的发展，生产规模、技术装备、产品档次等都进入了世界造纸先进行列。而企业管理、运行机制与国际先进企业相比，还存在较大差距。特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要求，还时常凭经验、感觉，依靠“人管”，公司在发展中陆续建立的一系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但我们也清醒地认识到，还存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求，有些得不到很好的贯彻执行，这些现象，严重制约了管理科学化的进程，影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适应。因此，加强制度建设，完善公司标准化管理体系，建立起用制度管人，按标准做事的有效机制，是实现企业科学发展、跨越发展的必然要求。

要做到“用制度管人，按标准做事”，首先要建立科学、合理、完善的制度。这就要求各单位深刻领会建章立制的重要意义，按照公司要求，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操作性。同时，面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做法，把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力。

要做到“用制度管人，按标准做事”，必须树立制度意识，强化执行力。制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执行力，才能提高制度的效用。必须通过广泛深入的宣传教育，使广大干部员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯。同时，需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责任部门，使制度执行的责任无可推卸，对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要发现一起、查处一起。只要触犯了制度，都必须依章处理，决不姑息迁就。

要做到“用制度管人，按标准做事”，需要各级管理干部树立大局意识，率先垂范。各级管理干部要充分理解制度变革的重大意义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，拥护和支持制度变革的推进，成为规范化管理的带头人。同时，管理干部不仅要带头遵守制度，还必须坚持原则、敢抓敢管，维护制度的严肃性和权威性。

新制度，新起点；新变革、新境界。让规范化管理在企业的不断探索和实践中，成为推动实现新一轮发展规划目标的强有力的引擎，成为促进企业可持续发展的最大支撑！