太阳纸业在全力加快经济发展方式转变，巩固应对国际金融危机成果，全力全速突破销售200亿，顶点定位打造跨国集团的关键时刻，适时提出了强化企业管控水平，全面提升管理者素质，打赢加快转变发展方式这场硬仗的号召，为推动企业科学发展，促进企业管控升级，注入了新的强大动力。

“非常之时”要有“非常之策”。我们要打破常规千方百计超越思想的障碍和束缚，很多办法甚至是原来不敢想的。我们必须深深意识到，只有具备了强烈危机感的企业，才能化“危”为“机”，在危机面前获得发展机会。太阳纸业走过了28年不平凡的发展之路，形成了自己独特的发展模式，这个发展模式就是创新发展。2008年爆发的国际金融危机，给我们带来了较大的冲击，使我们存在的问题和差距凸显，“两高一资”的发展模式和旧有的产业经济结构已经不适应新时期的发展要求，调结构时不待我，转方式迫在眉睫，必须以全新的思路和理念来引领太阳的发展。太阳纸业在任何时候，任何情况下，都要牢牢抓住这一发展的关键，立足当前，着眼长远，继续解放思想，坚持科学发展，跨越发展不动摇。以加快经济发展方式转变为核心，以推进“一个中心，两个加快”为重点，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，坚决打好加快经济发展方式转变这场硬仗，真正使管理者从思想素质上、管理水平上有一个大的、质的提高，努力当好推动企业科学发展，促进企业创新发展的排头兵、真英才。在自己本职工作岗位上，以卓而不凡的工作业绩，创造更加优异的成绩，让上级领导放心，让全体员工满意。在实施“非常之策”的工作中，要继续深化各项改革，抓好工作落实，进一步加大重点公司、部门、车间关键环节的创新力度，全面而持久地推进企业更上一层楼。

加大实施名牌带动战略，进一步强化品牌意识。把培育品牌与增强企业核心竞争力紧密联系起来，大力开发生产科技含量高、竞争力强、市场占有率大、发展前景好的“拳头”产品，争取更多的驰名商标和国家、省级名牌产品、国家免检产品，依靠科学管理激发企业发展活力。作为太阳纸业的优秀员工，要起到表率作用，努力学习，冷静思考当前国际国内发展环境，认真总结企业28年以来取得的成就，分析存在的问题，明确新时期发展的目标任务，坚持科学发展、先行先试，创造性地开展工作，在“非常之时”要有“非常之策”，知不足而奋起，与时间赛跑，从危中求机，争当推动科学发展的示范区、构建生态绿色工厂的样板区、经济效益领先的典范区，为全国造纸行业提供示范、作出表率，不断向着更高目标进发。