上海又一起国有资产市场化重组传出消息，上海纺织控股（集团）有限公司（下称“上海纺控”）与环龙旗下子公司四川环龙技术织物有限公司（下称“四川环龙”）近日正式进行了关于上海金熊造纸网毯有限公司股权暨管理权移交。

据记者了解，此前上海纺控占股上海金熊98.27%（其中，上海纺控旗下成员单位上海申达股份有限公司占32.31%股权），上海金熊管理层占股1.73%。并购后，上海金熊现有股权100%归四川环龙所有。上海金熊保留原有品牌及所有团队，组织架构不变。

环龙集团董事长沈根莲告诉记者，造纸毛毯是造纸工业中用于纸张成形和输送的织物毯，为纺织品过滤材料，是整个造纸产业链中细分的一个领域。长期以来，国内造纸毛毯行业存在分散化、规模小、产能低、技术薄弱的局面。而与此形成鲜明对比的则是，国外造纸毛毯集中度高，且技术研发精细，特别是在高端产品领域，国内同行与其有着明显地差距。

虽然四川环龙目前在产品线布局上横跨中高低端，但如何在高端产品方面进一步发力，提升研发能力，拉近与国外同行的差距，是沈根莲一直在思考的问题。“造纸毛毯在造纸过程中的耗材并不大，一吨纸大约消耗造纸毛毯率为1%，但对技术要求特别高。”

上海金熊在高端产品方面的布局正是沈根莲最为看重的。“并购的目的就是为了整合造纸毛毯行业，特别是扩充高端市场份额，增强研发能力。”她直言。

然而，从国资身份向民营企业转变并非一蹶而就。虽然上海金熊是国内造纸毛毯行业历史最悠久的企业，但由于企业战略不明确而缺乏持续投入，应用技术、研发能力后劲不足，与市场的结合度不高，导致产能一直跟不上。

并购后，四川环龙做的第一件事就是根据上海金熊实际情况，为其列出2011年预算规划以及未来3~5年战略目标，同时，重新制定各岗位职责及考核办法。

让上海金熊总经理杨金魁感到意外的是，在没有增加工作时间、未变动生产设备的情况下，上海金熊一个月后的产能比前一个月提升近2.5倍，达到了企业成立以来的历史最高点，而原来其一年的产销量才只有四川环龙的五分之一。

在沈根莲的规划中，上海金熊在2012年底将达到高端产品年450吨左右的产能，收入1.4亿元，税后净利润约为3500万元。“造纸毛毯走高端产品路线是必然的趋势。”

与此同时，并购后环龙织物对现有产品系列进行了重新划分。高端产品主打Gobear品牌（原上海金熊品牌），中低端产品则保留Vanov（四川环龙品牌），同时对环龙旗下三个生产基地上海、石家庄、成都分别按照生产高、中端产品进行定位。

沈根莲估算，双方合并后在中高端产品的市场占有率将达到30%。她也坦言，虽然造纸毛毯行业的平均毛利率可以达到50%~60%，但占比并不大，只占据整个造纸成本的1%~1.5%。

目前，四川环龙已打算将触角伸向其他行业。