2010年，晨鸣集团白卡纸工厂抢抓市场机遇，加强人员管理和学习培训，积极推进制度建设，基础管理水平不断提升，各项经济技术指标创历史最好纪录。产量完成全年计划的102％，产销平衡净利润完成全年计划的130％。运行方面，12月份车速提高至800m/min，刷新历史最高纪录。

晨鸣白卡纸工厂完善各项规章制度，持续推进SOP，并着重强化执行力。工厂组织管理干部学习制度，深入生产现场发现和解决问题，以查找不足，持续完善、优化，真正做到“用制度管人，按标准做事”。在SOP方面，完善各车间的基础管理，制定详尽的作业指导书，并穿插经典事故案例，使新员工实现尽快顶岗，将其纳入到标准化、制度化的管理体制。同时，车间充分利用“6S现场检查”、“设备巡检表”、“车间班子周巡检发现问题”等表单，加强对生产过程的监控和检查，确保设备的高效运行。

工厂不断加大技改力度，完善生产线的自动化水平，提高生产效率。根据生产实际，对喷淋淀粉系统、纸病检测系统及毛布高压水电机等进行改造，取得良好效果。同时，通过新加白水回用设备处理每天排放的白水，再重新回用到生产工艺中去，降低了能源消耗，年可节约费用250万元。在进行技术改造的同时，工厂通过一系列工艺优化，克服生产过程中的各种难题，先后成功开发高松厚度白卡、300克高松厚度铜版卡等新产品，实现产品多元化，其中230、280、320克高松厚度白卡已接订单并批量生产。在此基础上，白卡纸工厂不断调整优化生产工艺，进一步提高产品质量，扩大产品竞争优势。

员工培训方面，工厂组织人员对车间SOP岗位知识进行学习并通过考试来检验学习效果。为将所学知识应用到实际生产中，车间内部通过组织多样化的技术比武、劳动竞赛等培训，不断提高员工的整体素质与业务技能，并相继开展班组竞赛、制度知识竞赛等活动，对成绩优秀者进行奖励，提高了员工学习的积极性和主动性，增强了员工对制度的理解力和执行力。