面对烟草行业整合、市场竞争格局日趋复杂的形势,牡丹江恒丰纸业集团围绕打造世界上最好的林浆纸综合利用开发企业这一目标,通过上项目启动第二轮改造,通过抓出口完成国际化破冰之旅——2010年,牡丹江恒丰纸业集团共完成工业总产值127460万元、营业收入126350万元,分别比同期增长9.80%和7.83%,企业连续六年跻身黑龙江省50强企业。

成立于1952年的牡丹江恒丰纸业集团,在经历了半个世纪的历史变迁后,以前所未有的速度实现了质和量的飞跃。特别是2003年以来,“恒丰”累计完成项目投资近14亿元,先后从德、法、美、日、韩等国家引进国际最先进的设备及技术,建设1.2万吨特种薄页纸、2万吨高档印刷型水松原纸、年产1.5万吨特种纸工程等9个大项目,相当于每10个月新上一条生产线,每年增加产量近万吨;在短短几年时间,“恒丰”在企业规模上确立了全国最大的卷烟配套用纸生产企业的地位,其生产能力跃居世界第三位。

2010年,国家制定了烟草行业“大市场、大品牌、大企业”远景目标,下游市场的集中度提升,造成卷烟纸相关行业的洗牌。面对行业大整合、市场竞争格局日趋复杂的形势,“恒丰”提出了“做强企业、精细管理,全力推进国际化”的发展战略。为此,“恒丰”不断调整营销策略、转变营销模式,积极拓展国内市场,全年新开发客户13家,实现机制纸销量95256吨,比同期增长8.36%,达到历史最高水平。在稳定国内烟草市场的基础上,“恒丰”启动了国际化进程的破冰之旅,建立了以亚洲为主要市场的出口网络,实现了对美国菲利浦莫里斯烟草公司的批量供货,并积极与英美烟草、日烟集团、雷诺烟草等国际烟草巨头接触,使企业国际影响力进一步增强。2010年“恒丰”全年完成出口销量1584吨,超年计划58.40%。

为将世界顶尖的核心技术融入到企业的项目建设上,2010年初,“恒丰”提出了在未来五年内实现产能翻番的目标。在稳定现有产能,实现产品品牌化的基础上,“恒丰”积极谋划和运作年产1.5万吨特种纸、年产1.7万吨圣经纸、年产6000吨高透气度滤嘴棒成型纸、年产6万吨特种涂布纸及配套的水、电、汽等项目建设。在这些项目中,年产1.7万吨圣经纸和年产6万吨特种涂布纸2个项目似乎与“恒丰”这个国内卷烟用纸龙头的主业毫不相干,但却是“恒丰”围绕市场转型和产品结构调整向前迈出最关键的一步,标志着“恒丰”努力由烟草配套向多元化经营过渡。据测算,这些项目投产后,企业年可新增销售收入121795万元,利润34108万元,税金11993万元。届时,不仅企业经济效益将大幅度增长,同时对黑龙江省及至东北三省的包装、印刷行业起到积极的拉动作用。

此外,着眼于企业发展,2010年“恒丰”以按需定编和把“合适的人放在合适的位置上”为目的,组织实施了结构调整、流程理顺、薪酬体系改进、绩效考核体系完善和人力资源结构优化为内容的第二次改革。调整后,企业定员总编制增加3.67%。其中,管理专业岗位增加14.06%,变动率达到62.26%,使一批具有培养潜力的员工走上关键岗位,充分体现了事权集中、责权明确、指挥灵敏、行动迅速的组织特点。同时,“二次改革”也极大地触动了员工思维方式和思想观念的转变,为企业推进战略目标落实提供了有效的组织保证。