拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较，人们会觉得这两个蛋差不多大，但如果把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边，人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。正如柳传志先生的这个比喻，很多时候，女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小，外界才会认为她们和男性是一样的。

的确，做女人难，做女性职业经理人更难。

阻碍女性管理者抵达事业巅峰的因素众多。最显著的，当属如何在家庭和事业之间取得平衡；如果克服领导力因性别因素而可能产生的缺陷；如何突破传统社会分工对于女性管理者的局限。

认可对方是和谐的关键

作为欧洲最大的家族集团Voith造纸公司的中国区总裁、也是其全球高级管理层中唯一的女性，刘明明凭着对中国客户的深入了解以及独到的市场策略，曾多次在上亿美元的重大项目谈判中力挽狂澜。同样让她力挽狂澜的，还有她的幸福婚姻。

1994年，刘明明在德国学成后，回国出任中德合资云南红塔蓝鹰纸业公司总经理；到1999年加入福伊特后，更是觉得“找到了家的感觉”，工作起来如鱼得水。她敢想敢做的作风和令人信服的业绩，多次说服总部重新调整了中国市场的定位。然而，伴随辉煌业绩而来的，却是与先生距离的疏远。无论是时间还是精力，刘明明都全心投入在事业之中，让一直在德国从事单纯技术工作的先生有了强烈的不安全感，夫妻之间的共同语言也少了。

“我一开始确实也有一个膨胀的过程，”刘明明坦率地说，“但我最终不忍心要家庭分裂。”刘明明很了解先生是自尊心极强的人，于是，她主动找先生沟通，彼此都认识到要继续在一起必须得在各方面共同发展。后来，先生放弃了原来在德国的那份技术工作，开始自己做贸易，也在跨国地奔忙，实现了自我突破。慢慢地，先生调整好自己，“我们的精神境界能够保持相同，我们的视野和眼界也越来越近，我们又有了更多的共同语言。”刘明明说，现在先生特别能理解她，这让他们双方都感觉心情舒畅。

很难想象，如今在跨国集团中雷厉风行、举足轻重的刘明明竟然表示自己“天生想做男人背后的女人”，担当“马克思夫人”的角色竟是她在十几年前的梦想。也正因为这样的想法，在当时的条件下，刘明明将出国的机会给了先生，然而她忽略了自己的发展。“但到一定程度，两个人没有实现共同进步时就会出问题，”她回忆说，“我当时觉得受打击很大！”但刘明明却非常客观地把先生感情上的疏远部分地归咎于自己的原因，她在逆境下寻找闪光点，也在逆境下成熟了，那段痛苦让她明白了：自己一定永远都不能放弃自己的发展。

从那之后，刘明明开始学习、找工作，注意自己的发展和修养，再也不安于只呆在家里。1990年，她又放弃了四通公司的高薪职位，赴德国Kassel大学学习德语和管理。到国外后，刘明明觉得一切都得心应手，她非常适合那里的环境，她的性格在国外也很受赏识。“怎么打击，我也不倒。总是向前、向上，就象我的名字‘明明(光明开明)’” 刘明明总是充满激情地这样说。

现在，一切阴霾都过去了，他们的婚姻也进入了第25个年头，“我们现在互相支持、鼓励，是一种比较和谐的状态了。”刘明明欣慰地形容说，“我们不论是在婚姻感情上、生活上，还是在工作上，都是个‘伴’的状态。”

虽然在职位和收入上都比先生高，“但有一条，他照顾了女儿和家庭，这就等于是支持了我的工作，提供给我机会让我能在外面拼命。”话语中听得出，刘明明很感谢先生这些年的付出。“人在高处不胜寒，工作中的很多事，外人也不理解，我愿意跟先生谈谈，也许他不一定给我多少解决方法，但他愿意跟我谈、给我宽宽心、说几句体己的话，我就感觉好多了。这就是对我的支持。”刘明明的做法也让先生在内心里有了积极的自我认可。

这几年，女儿都是由先生带的。刘明明承认自己花在家庭上的时间不是很多，给女儿的时间也少，但她强调时间多少不是关键，“高效率”更重要。对此，刘明明会从另一个角度看：“我个性强，如果完全让女儿在我的管理下生活，那么她可能性格就会文弱一些。所以我觉得我要给她空间，我跟她接触得少，让她多在外面发展也是好事。”尽管待在一起的时间少些，但刘明明和女儿关系非常好，她重视和女儿的精神沟通。“我跟女儿谈大事，所以现在女儿也会从大事、大的角度考虑问题。”作为女性，刘明明也有意识地培养女儿的宽容和大度。

因为有了这些深刻的亲身经历，因此，对于已有家庭的女人，刘明明诚恳地提醒：“对男人要认可，不管他收入多少、他的能力多高。这种认可要发自内心！”她建议女性首先自己要打破世俗观点，对男女社会分工、家庭分工有公平合理的重新定位。

在刘明明眼中，女性的幸福是因人而异的：“女性和女性不一样，期望值也不一样。有些女性觉得找个好老公就很幸福。这无可厚非。人和人的想法不一样，关键在于自己特别快乐。我觉得心中有爱、被爱、给予别人爱、有爱人、精神上得到满足、用爱心来工作，能够心想事成就特别幸福。”