福建恒安集团是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，总资产120亿元，员工2万多人。早在1986年，我们公司就成立党支部，2004年升格为党委，现有党支部6个、党员203名。二十多年来，我们坚持党企融合、党建强企，实现了党建工作与企业发展双赢互动、同兴互促。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国双爱双评先进企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“福建省先进基层党组织”等荣誉称号。
创先争优活动开展以来，公司党委进一步秉承“诚信、拼搏、创新、奉献”的恒安精神，注重以党组织创先进带动所在单位创先进，以党员争优秀带动身边群众争优秀，组织引导广大员工围绕企业“二次管理变革”争先进、创优秀，有力地推动了企业高速良性发展。
“树标杆”主题实践活动引领全员创争
我们认为，创先争优实效关键在于抓手，在于贴近企业实际，服务企业发展。为此，公司党委紧紧围绕企业组织实施的“二次管理变革”，确定“创先争优树标杆，爱岗敬业促发展”活动主题，明确每个支部必须创建一个先进车间，在恒安网上党校上建立一个交流栏目，每季度在《恒安工作通讯》上刊登一篇创先争优活动信息；每个党小组必须创建一条标杆生产线；每名党员必须联系培养一名入党积极分子，每周上恒安网上党校学习一小时，每季度交一篇心得体会，每年交一篇学习总结，每年提一条党委能采纳的意见或建议，每年提一个公司能采纳的“金点子”。
“十个一”活动要求提出后，我们紧接着发起制定《恒安集团岗位技能竞赛活动管理规定》、《恒安集团劳动竞赛活动管理规定》，开展“爱我恒安，争创一流”劳动技能比武竞赛，迅速在公司上下掀起了争创热潮。卫品党支部结合公司正在推行的“卓越绩效体系管理模式”，率先打造“党员标杆生产线”，由党支部书记林一速率6名党员技术能手组成党员攻关小组，对生产线的“看板管理”、6S活动、KPI模式等进行流程再造，规范作业标准，创新技术成果。为尽快产生效益，党员们连续作战，不怕苦、不怕累，曾经一周吃住都在车间。短短一个多月，就攻克了高分子抽料机改善技术，使公司设备生产效率提升37.11%，故障率、废品率分别下降8.24%、1.95%，月节约成本20万元、增加效益127万元。
为鼓励员工大胆创新，我们倡导设立“五小奖励基金”，采取股票期权激励，以个人或团队姓名命名新方法、新工艺等有效做法，对公司员工的“小革新、小发明、小设计、小建议、小改造”进行奖励。经宣传发动，2010年公司共收到工艺改良、技术创新建议3241件，筛选组织实施后为公司创造直接经济效益1356.8万元、间接经济效益2861.6万元，公司当年度业绩、毛利同比增长25%以上。
“党员人才工程”打造坚强堡垒、过硬队伍
企业要发展，人才是前提。我们从党组织建立之初，就注意整合公司人力资源，积极探索与推行“党员人才工程”，建立“把党员培养成优秀人才、把优秀人才培养成党员、把优秀的党员人才推上各级领导岗位”的党员和人才双向培养机制。
公司员工罗概，1993年开始从一名普通的操作工做起，先后担任过车间主机手、班长、卫生巾分部设备助理、技术部设备管理经理、研发部设备管理经理。在党组织的关心和培养下，他于2000年光荣入党，经过公司党委的考察和认可，现已成长为公司卫品质量保证分部总经理、集团团委委员和妇幼党支部书记。截至目前，我们已完成党员人才数据库的基础性建设，党委9名委员全是中高层管理或技术骨干，公司40%的部门负责人均为党员，有20、24名党员分别了进入了公司总经理级、经理级人才储备队伍，形成了恒安公司独具的人才梯队资源优势。
“人文关怀行动”用温情凝聚合力
我们认为，好的企业文化，需要人文关怀的支撑，有助于凝聚员工力量，推动企业和谐发展。为此，公司党委积极联合工会等群众组织，在改善员工生产生活条件方面做了大量工作。如按工作岗位免费提供员工公寓，每年定期组织员工体检，奖励优秀员工赴港旅游，设立“恒安集团养老金”、“恒安集团福利基金会”、“员工爱心基金”等。每逢重大节日，公司总裁、首席执行官许连捷先生还亲自为员工送上诚挚问候与祝福。2008年四川汶川发生大地震，公司党员和员工及时捐款18758.5元给四川灾区同事；2010年，纸尿裤生产公司员工谭求新不幸遭遇车祸，在党委的号召下，广大员工纷纷伸出援助之手，捐助17108.5元助其战胜病痛。一笔笔捐款、一份份爱心，筑起了党组织和员工的连心桥梁，如今，公司到处充满互帮互助、人文关怀的和谐温情景象。
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