上月，首届中国纸包装工业纸箱彩盒50强评选结果出炉，大东集团有限公司喜获殊荣。在经济“寒冬”，大东集团逆市上行，截至今年11月，该集团主营业收入3亿元，同比增长26.7%；利润总额1951万元，同比增长47.5%；今年上半年纳税额名列我区包装行业第一。该集团不仅实现了产值和销售额的激增，还取得了浙江省唯一世界品牌包装产品指定供应商的资质，并成功升级为全国性无区域集团公司。

以创新助推企业发展，立足主业谋转型升级，大东集团近年来取得了显著的发展成果，得益于前瞻性的战略眼光和科学管理。“办企业，主业是关键，只有主业做好做稳定之后，才能再去谋求转型升级。”集团董事长胡胜克一语道出“大东”一贯的发展战略。

专注做鞋盒掌握核心竞争力

被沃尔玛、Sears、L.L.Bean等100多家外商指定为浙江省唯一的纸包装产品供应商，小小的鞋盒里蕴含什么秘密？胡胜克拿出一个他们生产的鞋盒，站在鞋盒上，鞋盒却纹丝不动。“我体重160斤，这个小小的鞋盒绝对承受得住。”然后，他把鞋盒展开，鞋盒变成一张裁剪过的瓦楞纸，连接处看不到任何胶水粘合。“这就是技术。”胡胜克说：“别看鞋盒外表差不多，其实里头学问大了，出口产品对外包装的质量、环保性、耐久性等等都有一套严格标准，如果鞋盒质量不达标，海运到国外，鞋盒里外都会发霉。”据了解，大东集团的流水线设备和管理技术都是独家的，光一台制版机就投入几百万，纸张粘合的胶水全部进口，价格是普通胶水的近10倍。凭借技术和管理最终取得授权，“大东”成为浙江唯一指定供应商。“鞋盒人家卖1块，9毛，我有技术，我能卖到5块，避开了价格竞争，进入良性增长。”胡胜克说。

为了增强企业市场竞争力，集团大力开展创新工作，建立了行业设施设备最为齐全的试验检测中心，申报10多项国家专利，实施品牌化战略等一系列工作，成效斐然。从进入印刷行业，到成为行业领头羊，胡胜克花了8年时间。

做企业靠技术更靠人才

“实施人才战略，提高员工待遇是集团的一项重中之重工作。我们的员工工作的时候非常尽心尽责，如果一台设备还没装好，叫他吃饭是叫不动的。”胡胜克说起自己的员工，很自豪，大东集团员工的住房、薪酬、培训等福利也是走在行业前列。

基层员工宿舍，公司提供空调、宽带、24小时热水；中层员工每个月轮流派去广东参加技术和管理培训；对于懂技术、懂管理的高层管理人员，不仅解决配偶工作、子女上学问题，还以5折的价格为高管人才购房，为其解决住房难的问题。

稳扎稳打不盲目扩张

炒黄金、炒房产、炒矿产、炒艺术品，这几年以资本赚“快钱”的方式在温州投资界流行，企业之间互相担保取得银行资金，甚至部分企业借高利贷进行扩张，对企业的正常运营造成极大的风险。“借高利贷经营企业是绝对不行的，企业互相担保也必须十分谨慎。”胡胜克形象地说：“企业经营要稳扎稳打。我有100块钱，决不做101块钱的事，因为今天你突破了1块钱，今后就有可能突破1万、100万，甚至更多”。这些年，大东集团在企业营业利润不断积累的基础上，不受利益诱惑，将投资的重点放在扩大产能和向上游产业链的延伸。

在扩大产能方面，大东集团以合作经营的方式，将佛山南海南捷彩印包装有限公司、福建鹏飞彩印包装有限公司、福州兴达彩印包装有限公司等并入该集团的组织架构中，规划以温州为总部，以广东、福建为基地向外进行业务辐射。目前集团向有关部门力争扩建面积100余亩的厂房，克服厂房面积过小对产能的掣肘。在向产业链上游的延伸上，大东集团成立纸业贸易公司，专门代理鞋盒的原材料———纸张，不仅保证原材料供应平稳，而且进一步压缩成本，为主营业务保驾护航。